Gerencia de Recursos Humanos

Dirigir la gestión estratégica y operativa de Recursos Humanos, mediante políticas, procesos e indicadores alineados con las necesidades del negocio, para garantizar la disponibilidad de talento, el desarrollo de capacidades, relaciones laborales sostenibles y el cumplimiento de las obligaciones laborales en la operación.

Proceso Responsabilidades principales

1. Planificación de Recursos HumanosDefinir el plan anual de Recursos Humanos en función de los objetivos del negocio, la capacidad productiva y las necesidades de personal. Administrar el presupuesto del área y la evolución de sus indicadores

.2. Estructura organizacional y dotaciónProponer estructuras, perfiles y dotaciones acordes con los procesos y turnos de trabajo. Evaluar las necesidades de contratación, reorganización y sucesión de posiciones críticas.

3. Atracción y selecciónDirigir la selección de personal operativo, técnico, administrativo y gerencial. Asegurar la cobertura oportuna de vacantes según los perfiles, presupuestos y requerimientos de producción.

4. Contratación e incorporaciónSupervisar la contratación, documentación e inducción del personal. Verificar la incorporación de contenidos sobre cultura, disciplina, calidad, seguridad y responsabilidades del puesto.

5. Relaciones laboralesGestionar las relaciones entre empresa y colaboradores, incluyendo conflictos, medidas disciplinarias, desvinculaciones y atención de reclamos.

6. Cumplimiento laboralGarantizar el cumplimiento de la legislación laboral aplicable, los contratos, el reglamento interno y las políticas corporativas. Coordinar la atención de inspecciones, auditorías y requerimientos de las autoridades competentes

Compensación y beneficiosProponer políticas salariales y beneficios considerando equidad interna, competitividad y sostenibilidad financiera. Administrar los procesos de revisión salarial e incentivos autorizados.

8. Nómina y control de personalSupervisar la exactitud y oportunidad de la nómina, prestaciones y liquidaciones. Controlar las incidencias de asistencia, turnos, vacaciones, permisos y horas extraordinarias junto con las jefaturas responsables.

9. Capacitación y desarrolloDirigir el diagnóstico de necesidades y el plan de formación técnica y de liderazgo. Evaluar la efectividad de la capacitación mediante su aplicación al puesto y el cierre de brechas de competenci