Lider Opertivo del Hub

Garantizar la ejecución operativa consistente, eficiente y sostenible del HUB, asegurando que las estrategias definidas por los países se implementen con calidad, claridad, control y sentido operativo, mientras se cuida a las personas, se desarrollan capacidades y se mantiene la estabilidad del modelo regional

• Asegurar que cada rol tenga las capacidades técnicas y conductuales necesarias para cumplir sus funciones.
• Velar por la motivación, clima y estabilidad de los equipos.
• Gestionar activamente la rotación, identificando causas raíz y planes de mitigación.
• Liderar procesos de contratación, onboarding y desvinculación en coordinación con RRHH.
• Asegurar planes de formación continua, coaching y desarrollo de líderes intermedios.
• Detectar riesgos de desgaste, desalineación o desmotivación y actuar oportunamente.
• Asegurar que cada rol tenga las capacidades técnicas y conductuales necesarias para cumplir sus funciones.
• Velar por la motivación, clima y estabilidad de los equipos.
• Gestionar activamente la rotación, identificando causas raíz y planes de mitigación.
• Liderar procesos de contratación, onboarding y desvinculación en coordinación con RRHH.
• Asegurar planes de formación continua, coaching y desarrollo de líderes intermedios.
• Detectar riesgos de desgaste, desalineación o desmotivación y actuar oportunamente.
• Actuar como filtro y control ante iniciativas estratégicas u operativas que no tengan sentido práctico o generen riesgos para la operación.
• Cuestionar decisiones de país cuando impacten negativamente:
• la operación del piso,
• las comisiones,
• la motivación del equipo,
• o la sostenibilidad del modelo.
• Escalar oportunamente riesgos, alertas y dependencias.
• Facilitar el intercambio de mejores prácticas entre países y operaciones.
• Estandarizar aprendizajes y promover replicabilidad regional.
• Velar por la coherencia operativa entre países, evitando improvisación o cambios no controlados.
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