Gerente de Servicios Operativos y Desarrollo de Infraestructura

Objetivo: Consolidar y liderar las áreas de logística, abastecimiento, mantenimiento y construcción de unidades físicas en Guatemala, El Salvador y Nicaragua, promoviendo una operación eficiente, rentable y alineada con los objetivos estratégicos de las marcas.

Formacion academica: Licenciatura en Ingeniería Industrial, Civil, Mecánica u otra ingeniería, o Administración de Empresas. Deseable Maestría en Gestión de Proyectos, Supply Chain Management o MBA

Experiencia:

Al menos 5 años liderando equipos multidisciplinarios en entornos multi país o multinacionales, con enfoque en eficiencia operativa y cumplimiento

Deseable experiencia en empresas del sector QSR, retail o cadenas con alta complejidad operativa y presencia regional.

Conocimiento comprobado del entorno regulatorio y operativo de Guatemala, El Salvador y Nicaragua.

Funciones:

1. Coordinar los departamentos de logística, mantenimiento, abastecimiento y construcción.
2. Diseñar procesos estandarizados y eficientes para cada área.
3. Supervisar proyectos de construcción, remodelación y mantenimiento de unidades físicas.
4. Supervisar e implementar proyectos de mejora continua.
5. Gestionar el abastecimiento estratégico, optimizando costos y tiempos.
6. Asegurar el cumplimiento de normativas en operaciones e infraestructura.
7. Monitorear desempeño operativo mediante indicadores clave.
8. Controlar presupuestos operativos y de inversión.
9. Liderar relaciones con proveedores y contratistas clave.
10. Evaluar riesgos operativos e implementar acciones preventivas.
11. Impulsar prácticas sostenibles en operaciones y desarrollo físico.
12. Implementar procesos logísticos que respalden la operación QSR.
13. Coordinar apertura y cierre de locales, asegurando transición fluida.
14. Fomentar una cultura de mejora continua en áreas técnicas y operativas.
15. Apoyar decisiones estratégicas de expansión y renovación de unidades.

Habilidades

Liderazgo estratégico, gestión de proyectos de infraestructura, negociación con proveedores, control presupuestario, análisis operacional, y mejora continua.